Au sein d’une Direction Financière et Comptable assurer le quotidien et gérer des projets exceptionnels et transverses (organisation, optimisation, fiabilisation, stabilisation).
Depuis sept 21 Direction de Projets FINANCE E-COMMERCE (TRANSITION - DELVILLE MANAGEMENT)
- Coordination au niveau Finance & Contrôle Financier du projet d'implémentation dans de nombreux pays d'une solution modulaire gérant en front et back le e-commerce.
- Garant du respect des normes comptables et IFRS de la prise de revenu (Chiffre d’affaires et GMV)
- Suivi de projet de mise en place de process et outils permettant la gestion des Ventes à d’autres (SWO - Wholesale) pour les USA, Japon en lien avec les partenaires Walmart, Target, Dick’s et leur marketplace Out / externe (1P/3P/ B2B).
- Accompagnement des équipes comptables dans l'amélioration et la sécurisation des process financiers.
jan 21 - juin 21 Responsable du service Analyse de comptes P2P Achats Marchands & équipe SAV (Management de Transition - MICHAEL PAGE INTERIM)
- Analyse de comptes (Intercos, Cac) et animation au quotidien de l'équipe SAV
- Conseiller technique de différents projets SI / Compta-CDG.
juin 19 - jan 21 Direction de projet unification des comptabilités (Management de Transition - MICHAEL PAGE INTERIM)
Rapprochement des systèmes de gestion et des méthodologies entre le monde des Hypermarchés et celui de la Proximité (Supermarchés, …).
- Animation des réunions de pilotage des projets, des séances de travail avec le métier, la DSI, la Direction et les points d'adhérence avec les autres projets.
- Écritures des specs fonctionnelles des interfaces, élaboration des cahiers de recette et assistance au métier comptable dans la réalisation de ces tests.
janv 18 - juin 19 Business Analyst (Management de Transition - MICHAEL PAGE INTERIM)
- Reprise des activités comptables des supermarchés ATAC avec points d’attention sur les fonctionnements des outils (AS400), et l’intégration des outils et méthodes dans l’organisation Hypermarchés Auchan.
- Référent assurant la liaison entre la DSI et le métier.
- Conseil et accompagnement des métiers (AP, AR, GL) dans les méthodologies.
- Coordination des reprises inter-process, et de la convergence des outils.
- Opérations de clôture, revue d’audit CAC.
Depuis avril 15 Responsable Performance, Process et Méthodes
Dans le cadre de la création du Centre Comptable de Veolia Eau France CCEF (forme de CSP ) regroupant les activités comptables, bancaires, fournisseurs, gestion des droits SAP et problématiques EDI :
Périmètre du CCEF, 76 personnes gérant ±100 sociétés.
o Membre du CODIR du CCEF
o Mise en route des équipes comptables, et passation avec les anciennes équipes,
o Support aux équipes toutes zones et toutes activités (liasses fiscales et d’intégration fiscale, rapports de gestion, annexes, cadrages …),
o Ecriture des procédures, des modes opératoires, et uniformisation des méthodes.
o Mise en place d’un système « Qualité » assurant le suivi et l’amélioration continue des performances et méthodes des services,
o Missions d’analyses et participations aux projets transverses (réductions des délais de clôtures, lien services clientèles et services comptables, contact avec les CAC …),
o Fiabilisation et suivi des indicateurs de performances.
Sept 14 – Jan.15 Transition (Delville Management) Responsable Comptable Okaidi
- Remplacement dans ses fonctions de clôture et de management d’équipe (10 pers.).
- Participation et animation des travaux de clôture fiscale à la création des budgets
- Préconisations et mise en place de la réorganisation des services comptables ID Group (60 pers.).
- Création du pôle comptabilité clients magasin : animation de la nouvelle équipe, maîtrise comptable du chiffre d’affaires, méthodologie des rapprochements bancaires, amélioration du relationnel transverse (comptabilité, magasin, contrôle de gestion, informatique).
Fév. - Aout 14 Direction de projet de séparation d’activité (spin-off) dans le cadre de la revente de l’activité GCE (ERP) de l’entreprise GENERIX au groupe américain AUREA (CA 500M$ - 500p.).
- Audit des structures, coordination des actions et des interactions transverses, élaboration et suivi des plannings, conseils en organisation, assistance dans les due diligence et analyse de société en cours de rachat.
- Mise en place des clôtures mensuelles, du reporting groupe.
- Relai auprès des administrations, avocats, sociétés de conseils.Audit des structures, coordination des actions et des interactions transverses, élaboration et suivi des plannings, conseils en organisation.
Avr.12 - Nov.13 Directeur Administratif et Financier France
- Homogénéisation des différents services comptables des 10 entités fiscales françaises.
- Adaptation des procédures groupe Belges à la législation française. Proposition d’organisation et de procédures France.
- Optimisation des clôtures comptables : définition des tâches et des process.
- Supervision et garantie de la fiabilité des données comptables, financières et sociales.
- Interlocuteur privilégié des Commissaires Aux Comptes France et Groupe.
- Suivi des contrôles fiscaux et mise en conformité fiscale et juridique des process.
- Optimisation du nombre des banques (mutualisation de la trésorerie)
- Elaboration et coordination du processus de contrôle budgétaire en conformité avec les orientations stratégiques de la Direction.
- Amélioration des procédures et méthodes de recouvrement en vue de baisser le DSO (score et suivi client, assurance-crédit, relances, mise en place d’un suivi juridique, rationalisation des conditions de paiement).
- Optimisation de la contractualisation en prévention de nouveaux impayés, Suivi des litiges en lien avec les avocats.
- Optimisation des systèmes d'information de gestion (notamment aide au déploiement de l’ERP SAP).
Sept.08 - Janv.12 Directeur Administratif et Financier Adjoint
- Restructuration du service Comptabilité (10 pers.) :
o Définition des tâches, mise en place du calendrier de clôture, aide au paramétrage des outils (GCE, BO, Hyperion) et accompagnement formation :
o Optimisation des process, rédaction de procédures et mise en place du contrôle interne (Normes IFRS).
- Puis Management de 3 services : Administration Des Ventes / Recouvrement / Frais Généraux soit une équipe de 20/25 personnes en multi sites :
o Réorganisation du Service Administration Des Ventes : structuration du service et des flux, automatisation de la facturation, assainissement des retards de facturation (1 m€) et du référentiel Client.
o Réorganisation du service Recouvrement : baisse significative du BFR et du délai de paiement (3m€/15jrs), fiabilisation des prévisions d’entrées de trésorerie.
o Optimisation de la contractualisation en lien avec le service juridique et formation des commerciaux sur les problématiques liées aux contrats (transfert de droits de licence), prise en compte du revenu (CA/IFRS).
o Gestion du Service Frais Généraux : politique achats, sécurisation du process de validation des achats, chef de projet déménagement.
o Gestion des bâtiments et des baux, déménagements, mises aux normes de sites, CHSCT.
- Contrôle budgétaire (DAF, Infrastructure immobilière).
Mai.02 - Sept.08 - Responsable Administratif / Controller
- Responsable des équipes ordonnancement et comptabilité (7 personnes).
- Animation des clôtures et arrêtés comptables, contrôle budgétaire, cash-pooling et Credit Management.
- Implémentation d’un ERP (JD Edwards).
- Référent local de la partie software (IT basée aux USA/Grande Bretagne/Pays Bas).
- Création des reportings (US GAAP) pour la société mère (USA) et le siège européen (Pays-Bas).
- Mise en place d’outils et d’indicateurs d’aide à la gestion.
- Fiabilisation de la valorisation des stocks, des inventaires et des coûts de revient.
- Réalisation d’audits internes des comptes et des processus (ISO 9001-2000).
- Mise en place de SOX (Sarbanes-Oxley), accompagnement des équipes locales, participations aux audits
- Négociation tarifaire (transport et entrepôts) et gestion des incidents logistiques (normes ISO + FDA), plan de prévention.
- Procédures douanières Import/Export (DEB, Credoc, couverture de change).
Mars 98 - Mai 02 - Comptable puis Auditeur Interne
- Audits des comptes et des flux, mise en place de procédures comptables et d’outils d’aide à l’analyse et au contrôle des résultats, suivi des projets transversaux.
- Reportings récurrents de la Société et de ses filiales, conseiller de gestion auprès des directeurs de centre.
- Réalisation des comptes de résultats mensuels et annuels de magasins et de Services Centraux.
- Administrateur du progiciel comptable CODA (paramétrages, évolutions et mises à jour).
FORMATION
1995 Maîtrise de sciences économiques « Gestion de l’entreprise » - Faculté Catholique de Lille
DIVERS
Langue : Anglais courant
Informatique : Pack office (dont VBA), BO, SAP, JDE (E One), Coda, GCE, Oracle, Sage, Impromptu, Cetova, Alteryx, Talend.
[email protected] - https://www.linkedin.com/in/olivier-delacourte-a62a953b/
- Decathlon United - Lille (59) - Distribution Spécialisée (articles et services de sport)
Depuis sept 21 Direction de Projets FINANCE E-COMMERCE (TRANSITION - DELVILLE MANAGEMENT)
- Coordination au niveau Finance & Contrôle Financier du projet d'implémentation dans de nombreux pays d'une solution modulaire gérant en front et back le e-commerce.
- Garant du respect des normes comptables et IFRS de la prise de revenu (Chiffre d’affaires et GMV)
- Suivi de projet de mise en place de process et outils permettant la gestion des Ventes à d’autres (SWO - Wholesale) pour les USA, Japon en lien avec les partenaires Walmart, Target, Dick’s et leur marketplace Out / externe (1P/3P/ B2B).
- Accompagnement des équipes comptables dans l'amélioration et la sécurisation des process financiers.
- Auchan – Villeneuve d’Ascq (59) – Grande Distribution (CA±48 Mds €, ± 300.000p)
jan 21 - juin 21 Responsable du service Analyse de comptes P2P Achats Marchands & équipe SAV (Management de Transition - MICHAEL PAGE INTERIM)
- Analyse de comptes (Intercos, Cac) et animation au quotidien de l'équipe SAV
- Conseiller technique de différents projets SI / Compta-CDG.
juin 19 - jan 21 Direction de projet unification des comptabilités (Management de Transition - MICHAEL PAGE INTERIM)
Rapprochement des systèmes de gestion et des méthodologies entre le monde des Hypermarchés et celui de la Proximité (Supermarchés, …).
- Animation des réunions de pilotage des projets, des séances de travail avec le métier, la DSI, la Direction et les points d'adhérence avec les autres projets.
- Écritures des specs fonctionnelles des interfaces, élaboration des cahiers de recette et assistance au métier comptable dans la réalisation de ces tests.
janv 18 - juin 19 Business Analyst (Management de Transition - MICHAEL PAGE INTERIM)
- Reprise des activités comptables des supermarchés ATAC avec points d’attention sur les fonctionnements des outils (AS400), et l’intégration des outils et méthodes dans l’organisation Hypermarchés Auchan.
- Référent assurant la liaison entre la DSI et le métier.
- Conseil et accompagnement des métiers (AP, AR, GL) dans les méthodologies.
- Coordination des reprises inter-process, et de la convergence des outils.
- Opérations de clôture, revue d’audit CAC.
- Veolia EAU (VE-CGE) – Arras (62) – Distribution et assainissement d’Eau (CA±2 Mds €, ± 20.000p)
Depuis avril 15 Responsable Performance, Process et Méthodes
Dans le cadre de la création du Centre Comptable de Veolia Eau France CCEF (forme de CSP ) regroupant les activités comptables, bancaires, fournisseurs, gestion des droits SAP et problématiques EDI :
Périmètre du CCEF, 76 personnes gérant ±100 sociétés.
o Membre du CODIR du CCEF
o Mise en route des équipes comptables, et passation avec les anciennes équipes,
- Management de transition du pôle comptable (40 comptables / 4 manageurs) afin d’assurer la clôture annuelle 2016,
- Assistance managériale et technique aux manageurs des différentes équipes,
o Support aux équipes toutes zones et toutes activités (liasses fiscales et d’intégration fiscale, rapports de gestion, annexes, cadrages …),
o Ecriture des procédures, des modes opératoires, et uniformisation des méthodes.
o Mise en place d’un système « Qualité » assurant le suivi et l’amélioration continue des performances et méthodes des services,
o Missions d’analyses et participations aux projets transverses (réductions des délais de clôtures, lien services clientèles et services comptables, contact avec les CAC …),
o Fiabilisation et suivi des indicateurs de performances.
- ID Group (Okaidi-Obaibi-Jacadi-Oxybul) – Roubaix (59) – Retails mode pour enfants (CA : 770M€ - 6000 p.)
Sept 14 – Jan.15 Transition (Delville Management) Responsable Comptable Okaidi
- Remplacement dans ses fonctions de clôture et de management d’équipe (10 pers.).
- Participation et animation des travaux de clôture fiscale à la création des budgets
- Préconisations et mise en place de la réorganisation des services comptables ID Group (60 pers.).
- Création du pôle comptabilité clients magasin : animation de la nouvelle équipe, maîtrise comptable du chiffre d’affaires, méthodologie des rapprochements bancaires, amélioration du relationnel transverse (comptabilité, magasin, contrôle de gestion, informatique).
- AUREA sas – Villeneuve d’Ascq (59) - Editeur de logiciels (CA : 12M€ - 100 p.)
Fév. - Aout 14 Direction de projet de séparation d’activité (spin-off) dans le cadre de la revente de l’activité GCE (ERP) de l’entreprise GENERIX au groupe américain AUREA (CA 500M$ - 500p.).
- Audit des structures, coordination des actions et des interactions transverses, élaboration et suivi des plannings, conseils en organisation, assistance dans les due diligence et analyse de société en cours de rachat.
- Mise en place des clôtures mensuelles, du reporting groupe.
- Relai auprès des administrations, avocats, sociétés de conseils.Audit des structures, coordination des actions et des interactions transverses, élaboration et suivi des plannings, conseils en organisation.
- TURBOTRUCK’S – Seclin (59) – Vente de camions, pièces, services et location (CA : 117 M€ - 199 p.) Filiale de Turbo’s Hoet Group n.v. – Groupe Belge (CA : 430 M€- 900 p)
Avr.12 - Nov.13 Directeur Administratif et Financier France
- Homogénéisation des différents services comptables des 10 entités fiscales françaises.
- Adaptation des procédures groupe Belges à la législation française. Proposition d’organisation et de procédures France.
- Optimisation des clôtures comptables : définition des tâches et des process.
- Supervision et garantie de la fiabilité des données comptables, financières et sociales.
- Interlocuteur privilégié des Commissaires Aux Comptes France et Groupe.
- Suivi des contrôles fiscaux et mise en conformité fiscale et juridique des process.
- Optimisation du nombre des banques (mutualisation de la trésorerie)
- Elaboration et coordination du processus de contrôle budgétaire en conformité avec les orientations stratégiques de la Direction.
- Amélioration des procédures et méthodes de recouvrement en vue de baisser le DSO (score et suivi client, assurance-crédit, relances, mise en place d’un suivi juridique, rationalisation des conditions de paiement).
- Optimisation de la contractualisation en prévention de nouveaux impayés, Suivi des litiges en lien avec les avocats.
- Optimisation des systèmes d'information de gestion (notamment aide au déploiement de l’ERP SAP).
- GENERIX – Villeneuve d’Ascq (59) - Editeur de logiciels (CA : 68 M€ - 500 p.)
Sept.08 - Janv.12 Directeur Administratif et Financier Adjoint
- Restructuration du service Comptabilité (10 pers.) :
o Définition des tâches, mise en place du calendrier de clôture, aide au paramétrage des outils (GCE, BO, Hyperion) et accompagnement formation :
o Optimisation des process, rédaction de procédures et mise en place du contrôle interne (Normes IFRS).
- Puis Management de 3 services : Administration Des Ventes / Recouvrement / Frais Généraux soit une équipe de 20/25 personnes en multi sites :
o Réorganisation du Service Administration Des Ventes : structuration du service et des flux, automatisation de la facturation, assainissement des retards de facturation (1 m€) et du référentiel Client.
o Réorganisation du service Recouvrement : baisse significative du BFR et du délai de paiement (3m€/15jrs), fiabilisation des prévisions d’entrées de trésorerie.
o Optimisation de la contractualisation en lien avec le service juridique et formation des commerciaux sur les problématiques liées aux contrats (transfert de droits de licence), prise en compte du revenu (CA/IFRS).
o Gestion du Service Frais Généraux : politique achats, sécurisation du process de validation des achats, chef de projet déménagement.
o Gestion des bâtiments et des baux, déménagements, mises aux normes de sites, CHSCT.
- Contrôle budgétaire (DAF, Infrastructure immobilière).
- S.I.O – St Laurent Blangy (62) - Industrie agroalimentaire (CA : 25 M€ - PME de 90 p.)
Mai.02 - Sept.08 - Responsable Administratif / Controller
- Responsable des équipes ordonnancement et comptabilité (7 personnes).
- Animation des clôtures et arrêtés comptables, contrôle budgétaire, cash-pooling et Credit Management.
- Implémentation d’un ERP (JD Edwards).
- Référent local de la partie software (IT basée aux USA/Grande Bretagne/Pays Bas).
- Création des reportings (US GAAP) pour la société mère (USA) et le siège européen (Pays-Bas).
- Mise en place d’outils et d’indicateurs d’aide à la gestion.
- Fiabilisation de la valorisation des stocks, des inventaires et des coûts de revient.
- Réalisation d’audits internes des comptes et des processus (ISO 9001-2000).
- Mise en place de SOX (Sarbanes-Oxley), accompagnement des équipes locales, participations aux audits
- Négociation tarifaire (transport et entrepôts) et gestion des incidents logistiques (normes ISO + FDA), plan de prévention.
- Procédures douanières Import/Export (DEB, Credoc, couverture de change).
- NORAUTO - Villeneuve-d'Ascq (59) – Distribution Spécialisée (CA : 1.180 M€ - 8.000 p.)
Mars 98 - Mai 02 - Comptable puis Auditeur Interne
- Audits des comptes et des flux, mise en place de procédures comptables et d’outils d’aide à l’analyse et au contrôle des résultats, suivi des projets transversaux.
- Reportings récurrents de la Société et de ses filiales, conseiller de gestion auprès des directeurs de centre.
- Réalisation des comptes de résultats mensuels et annuels de magasins et de Services Centraux.
- Administrateur du progiciel comptable CODA (paramétrages, évolutions et mises à jour).
FORMATION
1995 Maîtrise de sciences économiques « Gestion de l’entreprise » - Faculté Catholique de Lille
DIVERS
Langue : Anglais courant
Informatique : Pack office (dont VBA), BO, SAP, JDE (E One), Coda, GCE, Oracle, Sage, Impromptu, Cetova, Alteryx, Talend.
[email protected] - https://www.linkedin.com/in/olivier-delacourte-a62a953b/